前V社高管揭秘G胖：ag真人成功秘诀在于发掘与培养人才

在游戏产业中，Valve的联合创始人Gabe Newell无疑是最受关注和探讨的人物之一。他身上似乎笼罩着一层神秘光环。尽管有传言称大家可以直接给他发邮件并获得回复，但这并未减弱玩家对他的浓厚兴趣。围绕Gabe Newell，甚至形成了一种独特的人格崇拜，以至于他有时成为了Valve公司的代名词。

这种现象有时以幽默的梗形式表现出来，例如在Steam促销期间，各种关于Gabe Newell的表情包以及“Praise Gaben”（赞美G胖）这样的口号。但在某些情况下，大家也会更加严肃地讨论，比如有人担心一旦Newell不再执掌Valve，Steam可能会迅速走向衰退。然而，事实未必如此。

在最近举行的GDC（游戏开发者大会）上，前Valve首席营销官Monica Harrington在与PC Gamer的Ted Litchfield的对话中，透露她在90年代末与Newell共事期间，最欣赏他的一个特点就是他对团队人才的培养方式。Harrington表示：“他非常欣赏团队中那些各自领域做得非常出色的人。我认为他真的很享受成为这一切的一部分。”换句话说，Gabe Newell拥有发现和培养人才的眼光与能力。

Harrington在GDC的演讲中，主要围绕她在Valve的工作经历，强调该公司如何从全国各地、各种背景中成功招募到优秀人才。她提到：“你知道，Gabe是希望我加入Valve的人。我们在讨论这些事情时，总是相处得非常融洽。”因此，与其将Newell视为支撑着Valve的英雄人物，不如说在他的领导下，Valve的巨大成功很大程度上归功于他能找到合适的人选来共同承担重任，就如同那个曾经拯救公司命运的实习生一样。

当然，这并不是一个轰动性的消息：历史上，没有哪个组织真正仅依靠一个人的精力和活力维持运转。然而，考虑到我们偶尔谈论Newell和Valve的方式，这或许是一个必要的修正。无论如何，这并不是说Newell本身不是一位杰出的人物。Harrington回忆称，她“认为他非常聪明，对事物有着独特的见解”，在她整个职业生涯中合作的所有人中，他的才智显得尤为突出。

对于喜爱游戏和想要找到出色团队的企业来说，这种找寻人才的能力尤为重要，尤其是在像ag真人这样的品牌中，人才的引进和培养无疑为公司带来了强大的竞争力。